由于疫情的原因，有不少的企業(yè)都破產(chǎn)了。很多企業(yè)為此度開始了實(shí)施相對(duì)應(yīng)的措施來維持企業(yè)。而長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司堅(jiān)持“抗疫”“復(fù)產(chǎn)”兩手抓兩手硬來保護(hù)企業(yè)。

長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司上下進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)黨組織積極應(yīng)對(duì)，國(guó)內(nèi)、境外所有單位密集部署防疫，實(shí)現(xiàn)了“零感染”。公司不等不靠，化“危”為“機(jī)”，發(fā)揮區(qū)域布局合理、屬地經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)維護(hù)客戶。按照“雙百改革”及“六化”體制改革部署，建立新的運(yùn)行管理機(jī)制，推進(jìn)“放管服”，區(qū)域化經(jīng)營(yíng)逐步煥發(fā)出活力，僅區(qū)域化減少調(diào)撥費(fèi)等項(xiàng)就累計(jì)節(jié)約費(fèi)用上千萬(wàn)元。面對(duì)油價(jià)波動(dòng)，超前預(yù)判，秉承早銷快銷的原則，采取“擴(kuò)銷、控采、降庫(kù)”的策略，實(shí)現(xiàn)整體庫(kù)存逐月持續(xù)下降，消化庫(kù)存高成本基礎(chǔ)油，有效提升經(jīng)營(yíng)效益。

上海駿程實(shí)業(yè)有限公司是一家專業(yè)售油15年的潤(rùn)滑油經(jīng)銷商，主要經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、美孚潤(rùn)滑油、殼牌潤(rùn)滑油，韋納奇潤(rùn)滑油等多個(gè)品牌，多年的潤(rùn)滑油銷售經(jīng)驗(yàn)為上千家中外制造型企業(yè)提供過潤(rùn)滑油解決方案。

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